Når jeg deltager i bestyrelsesarbejde, er formålet altid at skabe udvikling og vækst. Mit mål er at gøre en væsentlig og synlig forskel.

I gennem de seneste 10 år har jeg arbejdet som bestyrelsesmedlem og rådgiver for bestyrelser.

Mine primære kompetencer ligger indenfor strategi, forretningsudvikling og forandringsledelse og er opnået gennem mange år som leder, virksomhedskonsulent og bestyrelsesmedlem.

Min holdning er, at resultater skabes gennem dialog og samarbejde. Uden åbenhed, ærlighed og tillid er det svært at skabe resultater.

Det er også min klare holdning, at beslutninger skal bygge på viden og facts. Det betyder i praksis, at man som bestyrelsesmedlem skal møde ledere og nøglemedarbejdere og i nogle tilfælde også møde kunder og leverandører. Min holdning er også, at beslutninger skal træffes lige så snart beslutningsgrundlaget er til stede - uanset hvor ubehagelige de måtte være.

Som bestyrelsesmedlem skal man turde stille kritiske eller udfordrende spørgsmål, man skal lade sig undre, og man skal have mod til at ”vende tingene på hovedet”.

Personligt lægger jeg vægt på at skabe teamånd, at opstille og forfølge mål, at være struktureret, analytisk og lyttende. Som person er jeg resultatorienteret og et udpræget konkurrencemenneske.

Jeg har i 2010 gennemført bestyrelsesuddannelsen Strategic Board Room og har efterfølgende fået en personlig bestyrelseslicens fra Board Governance A/S. Licensen indebærer bl.a. at man er forpligtet til at efterleve et kodeks for ordentligt og værdiskabende bestyrelsesarbejde.

Min erfaring er, at der er 10 punkter, som er afgørende for bestyrelsens og dermed virksomhedens succes: